4月(yue)7日，集團召(zhao)開(kai)二(er)季(ji)度(du)及四月(yue)份生產(chan)(chan)會(hui)暨安(an)委會(hui)擴大(da)會(hui)議，對二(er)季(ji)度(du)及四月(yue)份的施工生產(chan)(chan)、技術質量、安(an)全(quan)保衛、等(deng)工作(zuo)進(jin)行部(bu)署。會(hui)議由(you)生產(chan)(chan)部(bu)經理婁廷(ting)國主持，副總裁楊(yang)永(yong)宏作(zuo)總結講(jiang)話，結合二(er)季(ji)度(du)生產(chan)(chan)任務形勢提出具體要求。

 會(hui)上，生(sheng)產(chan)部(bu)經理(li)(li)婁廷國、技(ji)術質量部(bu)經理(li)(li)浦建華、安(an)全生(sheng)產(chan)部(bu)經理(li)(li)陳(chen)客(ke)忠分別就施工(gong)生(sheng)產(chan)、技(ji)術質量和安(an)全管(guan)理(li)(li)等工(gong)作(zuo)提出要(yao)求。

集團公司召(zhao)開二季(ji)度及四月份(fen)生產會暨(ji)安委(wei)會擴(kuo)大會議(yi)

副總裁楊永宏作總結講(jiang)話(hua)

對(dui)于材料(liao)(liao)設備管(guan)理(li)工作，楊永宏強調(diao)(diao)：要(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)步(bu)加強材料(liao)(liao)設備管(guan)理(li)，滿足施工生產是第一(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)務，基層采(cai)購計(ji)劃申請要(yao)(yao)(yao)(yao)提前安排、合(he)理(li)計(ji)劃，服(fu)(fu)務單位采(cai)購供(gong)應(ying)要(yao)(yao)(yao)(yao)及時。要(yao)(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)提高設備、工具的利用(yong)率和效(xiao)率等方法提高生產效(xiao)率、降(jiang)低(di)材料(liao)(liao)消耗(hao)最終(zhong)實現(xian)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)。目標要(yao)(yao)(yao)(yao)突出抓(zhua)好現(xian)場材料(liao)(liao)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)雙(shuang)驗收(shou)、班組(zu)包料(liao)(liao)損耗(hao)紅線控(kong)制(zhi)等方式減少跑冒滴(di)漏(lou)，努力實現(xian)降(jiang)本(ben)增效(xiao)。采(cai)購、租賃業務要(yao)(yao)(yao)(yao)適應(ying)營改(gai)增要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，做(zuo)到(dao)三流統一(yi)，實現(xian)最大限度合(he)理(li)抵扣，加強供(gong)應(ying)商名錄管(guan)理(li)，按照三統一(yi)分(fen)原則，規范(fan)采(cai)購管(guan)理(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)積極(ji)做(zuo)好內部資(zi)源調(diao)(diao)配，活化庫存物資(zi)，實現(xian)資(zi)源共享，對(dui)周(zhou)轉(zhuan)材料(liao)(liao)實現(xian)集(ji)團內部大周(zhou)轉(zhuan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)素(su)公司要(yao)(yao)(yao)(yao)提升服(fu)(fu)務水平(ping)，通(tong)過(guo)提升服(fu)(fu)務附加值，增加經(jing)營成(cheng)果和效(xiao)益，積極(ji)拓展(zhan)業務范(fan)圍，關(guan)注市(shi)場動態，發(fa)揮(hui)平(ping)抑內外供(gong)求(qiu)關(guan)系，促進技術(shu)創新(xin)，實現(xian)資(zi)產保值、增值的作用(yong)，并在關(guan)鍵時刻搶(qiang)占市(shi)場份(fen)額中(zhong)發(fa)揮(hui)重要(yao)(yao)(yao)(yao)作用(yong)。

結合(he)二季度生產任務，楊永(yong)宏提出具體(ti)要(yao)(yao)求。復(fu)工(gong)(gong)項(xiang)目，對(dui)越冬的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護(hu)設施要(yao)(yao)進行(xing)檢查，確保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)使用，新(xin)開(kai)項(xiang)目，應(ying)嚴格按照專項(xiang)方案安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)作業，新(xin)入(ru)廠(chang)工(gong)(gong)人教(jiao)育和(he)交底(di)要(yao)(yao)結合(he)不同施工(gong)(gong)階段特點(dian)(dian)進行(xing)，隨入(ru)隨教(jiao)不可一勞永(yong)逸。重點(dian)(dian)抓(zhua)好(hao)危大工(gong)(gong)程管(guan)控，建(jian)立管(guan)理(li)臺賬，實(shi)行(xing)逐級監督，不疏漏(lou)任何環節，設立危險源告知牌，做(zuo)好(hao)警示標識、應(ying)急預案和(he)宣傳教(jiao)育工(gong)(gong)作。時刻關注天(tian)氣(qi)變化，重視不良氣(qi)候條件對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產的影響。要(yao)(yao)充分利用專項(xiang)整治、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)月等活動，全(quan)(quan)(quan)面推進施工(gong)(gong)現場標準化管(guan)理(li)和(he)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作上(shang)臺階，以此帶動企(qi)業管(guan)理(li)提升。

談(tan)及(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，楊永宏指出(chu)：二季度生(sheng)(sheng)產形勢喜人(ren)的同時應(ying)看(kan)到(dao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)任重(zhong)道遠，各級管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)提(ti)高認(ren)識(shi)、高度重(zhong)視(shi)，要(yao)遵循安(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)、預防為主、綜合(he)治理(li)的安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產方針，落實(shi)(shi)崗(gang)位責(ze)任，加(jia)強風險(xian)管(guan)理(li)，強化預防措施(shi)，開展隱患排查(cha)，提(ti)高各崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產意識(shi)和(he)技(ji)能，把一(yi)系列管(guan)理(li)措施(shi)貫穿于(yu)全(quan)(quan)(quan)年(nian)生(sheng)(sheng)產活動始(shi)終、循環往復于(yu)每一(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產周期。要(yao)重(zhong)點強調履行崗(gang)位職責(ze)，各單位總經理(li)、項(xiang)目經理(li)要(yao)做安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產第一(yi)責(ze)任人(ren)，班(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)、主管(guan)經理(li)一(yi)崗(gang)雙責(ze)，腳踏實(shi)(shi)地做好(hao)各項(xiang)細致工(gong)作(zuo)，安(an)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)配(pei)備、特種人(ren)員(yuan)(yuan)持證上崗(gang)、安(an)全(quan)(quan)(quan)措施(shi)費用投(tou)入、人(ren)員(yuan)(yuan)教育(yu)交(jiao)底、危險(xian)源辨(bian)識(shi)、應(ying)急(ji)預案及(ji)演練等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)均要(yao)留下(xia)管(guan)理(li)痕跡(ji)，要(yao)逐級落實(shi)(shi)考核制度，把安(an)全(quan)(quan)(quan)目標是否(fou)(fou)完(wan)成和(he)日常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)是否(fou)(fou)落實(shi)(shi)到(dao)位作(zuo)為年(nian)終項(xiang)目和(he)個(ge)人(ren)評優的重(zhong)要(yao)依(yi)據，對出(chu)現事故的項(xiang)目和(he)有關(guan)責(ze)任人(ren)實(shi)(shi)行一(yi)票否(fou)(fou)決，對違章指揮和(he)違規操作(zuo)要(yao)加(jia)大(da)處(chu)罰力度。

 楊永宏(hong)對(dui)(dui)對(dui)(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)二季度(du)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)構(gou)成(cheng)和(he)形勢(shi)進行了分(fen)(fen)析(xi)，他說：2017年開局，生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)形勢(shi)良好(hao)，跨年及新承接項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)均好(hao)于歷(li)年，非(fei)常利于年度(du)產(chan)值目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)完成(cheng)，二季度(du)產(chan)值目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)再創新高。從集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)現有任務(wu)(wu)格局上看，住宅項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)占施工(gong)(gong)總量的(de)50%以上，公(gong)(gong)共建筑(zhu)和(he)鋼(gang)結(jie)構(gou)約占50%，但(dan)市政項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)比(bi)例較低，“三(san)駕馬車(che)”內部(bu)結(jie)構(gou)不(bu)均衡，各(ge)(ge)單位要(yao)依(yi)據(ju)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃要(yao)求，認(ren)真(zhen)組織好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)要(yao)素，加強生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)管控，抓好(hao)協調和(he)落實，科學統籌時(shi)間與空(kong)間，克服不(bu)利施工(gong)(gong)條件，保證(zheng)月、季計(ji)劃目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)圓滿完成(cheng)。在2017年生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)形勢(shi)分(fen)(fen)析(xi)的(de)基礎上，楊永宏(hong)對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)要(yao)素供應(ying)情(qing)況作詳細分(fen)(fen)析(xi)及規劃：勞(lao)動(dong)力方(fang)(fang)面(mian)，前(qian)期(qi)市場(chang)(chang)雖未受到影響(xiang)，但(dan)伴隨各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)開工(gong)(gong)，中后(hou)期(qi)會帶來一定影響(xiang)，各(ge)(ge)單位要(yao)重視各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)勞(lao)動(dong)力籌劃，提(ti)前(qian)做(zuo)好(hao)應(ying)對(dui)(dui)；設(she)備方(fang)(fang)面(mian)，大(da)型機械設(she)備無論(lun)從內到外都(dou)(dou)可能會面(mian)臨資源緊張(zhang)，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)(jiang)納入(ru)整體(ti)規劃，個別未確(que)定設(she)備型號需求的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定要(yao)提(ti)前(qian)規劃和(he)提(ti)報；生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)具(ju)方(fang)(fang)面(mian)，由于集(ji)團(tuan)(tuan)生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)(wu)，主體(ti)施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)多，將(jiang)(jiang)或造成(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)庫存和(he)租賃市場(chang)(chang)的(de)緊張(zhang)，周轉(zhuan)工(gong)(gong)具(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)及時(shi)考(kao)慮更新、拓展(zhan)和(he)改型的(de)問(wen)題(ti)；商品砼(tong)方(fang)(fang)面(mian)，針對(dui)(dui)自建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)多，單層工(gong)(gong)期(qi)快(kuai)、單位工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)數量多，供應(ying)需求頻率快(kuai)等問(wen)題(ti)，如(ru)何確(que)保供應(ying)同時(shi)保證(zheng)質(zhi)量，各(ge)(ge)相關(guan)部(bu)門(men)都(dou)(dou)要(yao)做(zuo)好(hao)充分(fen)(fen)而完全的(de)準(zhun)備。